Klokken er tre om natten på en datacenterlokation et sted i verden. En vagt går perimeteren, tjekker en dør, registrerer en afvigelse og kører videre til næste bygning. Bilen bruger brændstof. Ruten blev måske lagt for flere år siden.
Når snakken falder på klimaaftrykket fra et hyperscale-datacenter, handler den sjældent om den vagt. Den handler om vedvarende energi, batterilagring og PPA-aftaler. Om materialer, byggeri og hardware i forsyningskæden.
Men også den daglige sikkerhedsdrift har et klimaaftryk.
Og hos Microsoft er den sammenhæng blevet en del af arbejdet med at reducere Scope 3-udledningerne.
Securitas leverer fysisk sikkerhed på mere end 400 af Microsofts datacenterlokationer globalt. Mere end 8.500 medarbejdere indgår i den daglige, uafbrudte drift af cloudinfrastrukturen.
Sikkerheden ligger med andre ord ikke i periferien af driften. Den er en del af fundamentet.
Derfor var Securitas også en naturlig samarbejdspartner, da bæredygtighedsteamet i Microsofts Cloud Operations + Innovation (CO+I) satte fokus på Scope 3. De indirekte udledninger udgør omkring 86 procent af Microsofts samlede klimaaftryk.
Kravet: ambitiøst, men ikke urimeligt
I 2020 meldte Microsoft ud, at virksomheden vil være CO2-negativ i 2030.
For en virksomhed af den størrelse er det ikke nok alene at reducere udledningerne fra egne aktiviteter. Leverandører og servicepartnere skal også rykke med.
Microsofts Supplier Code of Conduct stiller derfor krav om, at leverandører reducerer de absolutte drivhusgasudledninger fra de varer og ydelser, de leverer til Microsoft, med mindst 55 procent inden 2030.
I 2024 kontaktede CO+I's bæredygtighedsteam Securitas med en direkte opfordring:
Læg jeres reduktionsplan op ad vores.
Det var ikke et spørgsmål om at sætte et flueben. Microsoft bad Securitas om at hæve ambitionsniveauet markant.
På det tidspunkt havde Securitas offentligt forpligtet sig til en absolut reduktion på 42 procent inden 2030 for forretningen som helhed. Microsofts Supplier Code of Conduct satte barren ved 55 procent for de ydelser, der leveres til Microsoft.
De to mål dækker forskellige områder, men forskellen var tydelig. Det ville kræve investeringer, ændringer i driften og en stærkere forpligtelse fra Securitas' side.
Det er det arbejde, der gør historien interessant.
Securitas' svar: et højere mål og en ny struktur
Securitas valgte at se Microsofts krav som en anledning til at flytte samarbejdet fremad.
Med Mark Plesnicher og Christian Cook som executive sponsors og relationsansvarlige i CO+I begyndte Securitas' accountteam at sætte en mere fast struktur omkring det miljøarbejde, der allerede fandt sted i driften.
Undervejs udviklede samarbejdet sig til mere end et spørgsmål om at rapportere på et klimamål.
Målet blev hævet
For Microsoft-accounten hævede Securitas sit reduktionsmål.
Målet er nu 55 procent absolut reduktion inden 2030 for de ydelser, Securitas leverer til Microsoft – i tråd med Microsofts Supplier Code of Conduct.
Dermed blev afstanden mellem de to ambitioner i praksis lukket.
Men ændringen var ikke kosmetisk. Et højere mål betyder også, at investeringsplaner, beslutninger om blandt andet transport og energi og den måde, sikkerhedsdriften tilrettelægges på, skal vurderes på ny.
En styregruppe med mandat
Et af de mest konkrete resultater blev etableringen af en bæredygtighedsstyregruppe dedikeret til Microsofts datacenter-account.
Den blev formelt nedsat i april 2025 og ledes af Crystal Rausch, Sr. Director of People Experience and Sustainability, med sponsorering fra direktionen.
Styregruppen samler repræsentanter fra hele Securitas-teamet omkring Microsoft: Compliance, HR, logistik, drift, arbejdsmiljø (EHS), træning, Branch Engagement, Tech Communications og Business Analytics.
Det er altså ikke en bæredygtighedsgruppe ved siden af driften. Den består af de funktioner, der rent faktisk kan ændre den.
En projektleder følger de strategiske initiativer, og der gives faste opdateringer til både Securitas' ledelse og Microsoft.
Bæredygtighed er på den måde blevet bygget direkte ind i styringen af accounten.
Når Scope 3 bliver en driftsopgave
Det er også her, samarbejdet bliver interessant i et større perspektiv.
Scope 3 er vanskeligt at reducere, fordi udledningerne netop opstår uden for virksomhedens egen organisation. De afhænger blandt andet af de valg, leverandørerne træffer om transport, energi og den måde, arbejdet udføres på.
Derfor er leverandørkrav alene ikke nok.
Der skal også være mulighed for at ændre den konkrete drift – og en relation mellem kunde og leverandør, hvor begge parter er villige til at investere i det.
"Vi har tusindvis af sikkerhedsmedarbejdere omkring Microsofts datacentre verden over. Det giver os både et ansvar og en mulighed. For os handler lavere udledninger på serviceniveau ikke bare om at nå et måltal. Det handler om at gentænke, hvordan vi bemander, hvordan vi transporterer os, og hvordan vi arbejder på lokationen. På den måde kan vi bygge en sikkerhedsmodel, der understøtter kundernes mål, samtidig med at vi løbende forbedrer den værdi, vi leverer."
— Sune Chabert Larsen, Chief Ethics & Sustainability Officer, Securitas
"Vores partnere i datacentrenes forsyningskæde, heriblandt Securitas, er afgørende for, at vi kan indfri det, vi har lovet vores kunder. Deres tætte fokus på bæredygtighed hjælper os med at nå vores egne mål. Når vi lægger prioriteterne oven i hinanden og bygger bæredygtighed ind i den daglige drift, viser vi, hvordan samarbejde med leverandører kan skabe effekt, der kan skaleres på tværs af vores datacenterportefølje."
— Christian Cook, Partner, Datacenter Physical Security, Microsoft Cloud Operations & Innovation (CO+I)
For Microsoft er samarbejdet samtidig en måde at afprøve, hvordan ambitioner for Scope 3 kan omsættes til konkret drift hos en stor serviceleverandør.
For Securitas har det betydet et højere mål, en fast governance-struktur, tredjepartsverificering af data og et større fokus på, hvordan teknologi kan mindske ressourceforbruget i sikkerhedsleverancen.
AI, avanceret analyse og forbundne systemer kan eksempelvis være med til at ændre, hvor og hvordan ressourcer sættes ind.
Det ændrer også leverandørens rolle.
Opgaven er ikke kun at levere sikkerhed efter en fast specifikation, men løbende at finde en bedre måde at levere den på.
Næste skridt
Arbejdet er langt fra afsluttet.
Styregruppen arbejder nu med at omsætte reduktionsplanen til konkrete initiativer på Microsoft-accounten. Det gælder blandt andet elbiler i flåden, energieffektivitet og ændringer i den daglige drift.
Samtidig skal rapporteringen af udledninger styrkes på accountniveau, så Microsoft og Securitas får et mere præcist billede af, hvor udledningerne opstår – og hvor det næste reduktionspotentiale ligger.