Projektlederrollen er tæt knyttet til samarbejde. Det særlige ved projekter er, at man samler mennesker, der normalt ikke arbejder sammen, og får dem til at samarbejde om et defineret fælles mål. Og netop dét møde mellem fagligheder, motiverer Kristine:
”Jeg elsker at tale med og forstå andre mennesker, og når jeg møder en udfordring, er min første tanke altid: ”hvem kan jeg sætte sammen om at løse denne udfordring”. Derfor er noget af det, der driver mig mest, at være med til at nedbryde siloerne og få folk til at tale sammen. At forme et team fra mange forskellige afdelinger og lave vores egen midlertidige ’afdeling.’”
Projekter kommer godt i mål, hvis man kan få mennesker og fagligheder til at samarbejde, så tingene går op i en højere enhed. Det er den proces, Kristine arbejder med at få til at fungere.
Projektlederens paradoks
De fleste kan blive enige om, at det er dejligt at få ros og anerkendelse, når man har udført et godt stykke arbejde. Det kræver, at andre kan se resultatet af ens arbejde, og i mange tilfælde er det også nemt at se, når andre gør det godt. Men sådan er det ikke nødvendigvis, når man er projektleder.
”Jeg tror de fleste bliver motiverede af at blive anerkendt. Men paradokset for en projektleder er typisk, at hvis du er rigtig god, så forløber projektet gnidningsfrit, og der bliver lagt mindre mærke til dig end ved de projekter, hvor du bruger meget tid på konflikthåndtering eller krisestyring. Det er også typisk projektlederen, der på vegne at hele projektet roser projektmedlemmerne – og der falder bare ikke altid så naturligt at skrive “og så tak til mig selv, fordi jeg har sikret et knivskarpt samarbejde”.
Og netop derfor betød det rigtig meget for Kristine, da hendes rolle blev anerkendt i foråret ved Securitas’ lederdag. Lederdagen er et årligt arrangement, hvor vi samler vores ledere i 1,5 døgn for at blive klogere på emner som arbejdslyst, strategi – og selvfølgelig ledelse. Om aftenen er der en prisuddeling, hvor vi bl.a. uddeler prisen ”You Make The Difference” som anerkendelse til en lederkollega, der har gjort en særlig forskel.
Den pris modtog Kristine i år.
”Det er første gang i min karriere, at jeg oplever en helt konkret anerkendelse af projektlederrollen. Det kom fuldstændig bag på mig, at jeg modtog prisen, og det var meget rørende,” fortæller hun.
Oversete kompetencer i projektlederrollen
Kristine har gennem sin karriere mødt organisationer, der ikke ville betale for projektledelse, fordi det kunne de selv klare. Og det kan de sikkert også – til en vis grad: ”Hvem som helst kan drive et projekt, men hvis man vil drive et succesfuldt projekt, er der bare nogle ting, du skal kunne.” Kristine peger på fire personlige kompetencer hos den vellykkede projektleder, som godt kan blive overset:
- Du skal sikre struktur i projektet, så arbejdet ikke bliver uoverskueligt for projektdeltagerne. På den måde giver du dem de bedste forudsætninger for at bidrage med det, de er gode til. Det kræver, at du kan skabe overblik over kaos.
- Du skal formå at skabe holdånd og gensidig respekt i et team, så alle arbejder mod det samme mål med respekt for hinandens faglighed og tid.
- Du skal være vedholdende og ikke give op, hvis du møder et problem eller får et nej.
- Du skal være god til at kommunikere på tværs af fagligheder og organisatoriske niveauer.
For Kristine handler projektledelse i sidste ende om mennesker. Derfor sætter hun også pris på at være et sted, hvor der er en stor lyst til at hjælpe hinanden: ”Det gør det væsentligt nemmere at skabe fremdrift. Nu har jeg været cirka 1,5 år hos Securitas, og noget af det første jeg lagde mærke til var, hvor indgroet vores værdi om hjælpsomhed er i alle mine kollegaer.”
(Form placeholder mobile)