For danske virksomhedsledere er spørgsmålet derfor ikke om, men hvornår det uforudsigelige sker. Svaret på det er umulig at give, men løsningen ligger i en proaktiv tilgang til risk intelligence: At kunne forudse, forstå og handle, inden trusler bliver til dyre hændelser for forretningen.
Hvorfor vente på krisen, når du kan forudse den?
Mange virksomheder arbejder stadig med traditionelle sikkerhedsprocesser, hvor man først reagerer, når krisen rammer. Risk intelligence handler om at vende perspektivet på sikkerhed og gå proaktivt til værks:
- Hvad sker der i verden lige nu?
- Hvad kan det betyde for os i morgen?
- Og hvordan skal vi handle?
Det handler om at gå fra at overvåge hændelser til at forstå mønstre, adfærd og tendenser – og oversætte det til konkrete handlinger i jeres forretning. På den måde bliver I ikke taget på sengen, men kan skabe tryghed og kontrol for både beslutningstagere, medarbejdere og kunder.
Truslerne, der ofte overses
En klassisk fejl er at overvåge hændelser ud fra geografi alene. Men i en forbundet verden som vores kan en lokal begivenhed lynhurtigt udvikle sig til en global forstyrrelse – fysisk, digitalt eller begge dele.
Derfor anbefaler vi, at man med Risk Intelligence går bredere til værks og ser på:
- hele værdikæden, inkl. brand og omdømme
- tværs af brancher og markeder
- de politiske, økonomiske, sociale og teknologiske tendenser, der former jeres rammevilkår
Det giver jer mulighed for at stille de rigtige spørgsmål:
- ”Hvad hvis dette rammer os?”
- ”Hvordan kan vi forberede os?”
Efterretning styrker både drift og brand
Når leverandører rammes af strejker, politiske sanktioner eller vejrfænomener, er det ikke et spørgsmål om om din virksomhed bliver påvirket, men hvordan. Med en intelligence-tilgang kan du opdage risici i forsyningskæden tidligt, skifte leverandør i tide og omdirigere logistik, før konkurrenterne opdager problemet. Det betyder, at du kan levere stabilt, mens andre kæmper med flaskehalse.
Men det stopper ikke her. Når du samtidig kan dokumentere, at virksomheden arbejder proaktivt med efterretning og risikostyring, sender du et stærkt signal til kunder og samarbejdspartnere: Vi tager ansvar – ikke kun for kvalitet og pris, men også for driftssikkerhed, bæredygtighed og medarbejdertryghed. Det gør jer ikke bare til en leverandør, men til et sikkert valg, også i krisetider.
Et konkret eksempel: 200 mio. kr. sparet
En europæisk organisation inden for kritisk infrastruktur omlagde sit klassiske sikkerhedsprogram til en proaktiv intelligence-tilgang.
Ved at stille spørgsmålet ”Hvis dette scenarie indtræffer, hvad gør vi så?” og flytte fokus fra reaktion til forudseenhed, lykkedes det at afværge potentielle forstyrrelser for knap 30 mio. USD – svarende til over 200 mio. DKK – på blot tre år.
Den rigtige viden til de rigtige mennesker
Behovene er forskellige på tværs af organisationen:
- Medarbejderne har brug for hurtige opdateringer om lokale trusler.
- Sikkerhedsteams har brug for indsigt i specifikke lokationer eller hændelser.
- Ledelsen har brug for strategiske analyser af geopolitiske skift, forsyningsrisici og omdømmepåvirkninger.
En proaktiv efterretningstilgang sikrer, at de rigtige mennesker får den rigtige viden, i det rigtige format og på det rigtige tidspunkt.
Vil du vide, hvordan Securitas kan hjælpe din virksomhed med at gå fra reaktiv sikkerhed til proaktiv efterretning? Så kontakt vores salgskonsulenter på telefon 7026 8310, via salg@securitas.dk eller ved at udfylde kontaktformularen her på siden.
